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                          中國高爾夫球場的管理差異化

                            5月19日,《高爾夫》雜志首屆“高爾夫國際高峰論壇”在北京龍城麗宮國際酒店開幕,當日下午進行的第二場演講由海南亞龍灣高爾夫球會總經理陳亞雄先生就中國球場管理的差異化及面臨的問題進行講演。以下是陳亞雄先生的講演:
                           
                            演講人:陳亞雄
                            海南省高爾夫球協會副主席
                            海南省高爾夫球場協會會長
                            同濟大學高爾夫商學院客座教授
                            三亞亞龍灣高爾夫球會董事總經理
                           中國高爾夫球場歷經20余年的迅猛發展,已經形成了較大的行業規模和經濟總量,為中國的經濟社會發展尤其是對外開放和國際化進程做出了顯著貢獻,成為中國高爾夫運動、高爾夫產業的骨干和依托。
                           中國高爾夫球場發展到目前階段,在地域分布、經營理念、管理水平、市場營銷、定價體系等方面有著較大的差異,將這些差異系統地梳理,并進行認真地分析、思考和總結,對于正確認識目前中國高爾夫球場的行業狀況、發展階段,并在此基礎上推動中國高爾夫行業更加健康、良性的發展,具有非常積極的意義。
                           下面,我想就自己觀察到和分析過的一些現象和問題,與各位交流、探討。
                           中國高爾夫球場管理中的差異化問題是客觀存在的
                           從1984年中國內地第一家高爾夫球場――中山溫泉高爾夫球會建成到目前近300家高爾夫球場開業,這一過程只用了20年多一點的時間(日本高爾夫球場數量達到100家用了60年的時間),發展速度是相當快的。隨著中國經濟持續、快速、穩步的發展,隨著全面建設小康社會、和諧社會發展戰略的實施和全民健身運動的需求,高爾夫球場數量的增長有加快的趨勢,我判斷到2020年前,中國打球人口的增長將持續快于球場數量增長的速度,球場數量的增長將持續快于經濟增長的速度。
                           從中國高爾夫球場發展的軌跡來看,各個地區高爾夫的發展水平、普及程度和擁有球場的數量基本上同當地經濟發展水平成正比,因此也帶來高爾夫球場在全國的區域分布不均衡,大致呈現由東部向西南部、中部、西部地區漸次減少的態勢,大部分集中在沿海經濟發達地區和經濟中心城市,其中又以北京為核心的環渤海地區、上海為核心的長江三角洲地區、廣州、深圳為核心的珠江三角洲地區最為集中,東北、西北及中部地區相對較少,在一些偏遠省份和經濟欠發達地區尚沒有高爾夫球場。高爾夫球場的區域分布與中國經濟發展水平的區域狀況基本吻合。
                           由于高爾夫的再次引入是中國實行改革開放政策的產物,高爾夫球場的數量和高爾夫運動的普及在相當大的程度上反映了該地區經濟發展的水平和外商企業投資的踴躍度,國內一家機構研究后得出結論,各省的高爾夫球洞數與其GDP的相關程度為55%,與實際利用外資的相關程度則高達89%。同高爾夫發達國家相比,這是中國高爾夫發展初期一個必然階段。
                           目前全國擁有高爾夫球場數量排在前五名的省市為:廣東省近70家,占全國球場數量的25%;北京近40家,上海近20家,海南省18家,山東省15家,排名最后的是吉林、黑龍江、新疆、貴州各有1家球場,西藏、青海、寧夏、甘肅尚沒有高爾夫球場。這是我講的第一個問題,高爾夫球場在中國區域分布上的差異性,并且隨著各地經濟發展水平差距的拉大,球場數量在地區分布上的差異有擴大的可能,即類似于經濟學上的“馬太效應”,高爾夫發展快的地區,球場數量增加的速度將更快;高爾夫發展緩慢的地區,球場數量的增加將相對更慢。

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